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“降成本、控支出”——部室應該如何做

  發表時間:2020年03月19日  點擊數:5731 次  來源:  作者:佚名  審核:

  自集團公司開展“降成本、控支出”,全力應對新冠肺炎疫情影響工作以來,各單位、各部門統一思想、齊心協力,共渡難關,牢固樹立“保生產、保穩定、保吃飯”的意識,在認真做好疫情防控工作的同時,將“降成本、控支出”作為貫穿全年的工作和年度“提高精細化管理水平”活動的重要內容抓牢抓實,各單位全面統籌、精心策劃、群策群力、合理安排,最大限度壓縮各類成本和費用支出,盡最大努力降低市場環境對經營工作帶來的不利影響。

  目前,各單位已制定活動詳細方案。作為部室,除供、銷業務之外,就部室常規業務而言,其實,在“降成本、控支出”活動中,也有文章可做。

  控制辦公費用 對可買可不買的辦公用品堅決不買,使用辦公用品,堅持節約原則,比如盡量采用無紙化辦公、打印紙可正反頁打印、非重要文字材料可縮小字號壓縮頁碼等等。

  控制水電費用 堅決杜絕使用長明燈和長流水,推行隨手關燈、隨手關閉水龍頭的優良舉措,珍惜每一滴水、每一度電。

  控制交通費,多事合一,提高工作效率 除緊急辦理的事項外,盡量采取“合并同類項”的方式,多事合一,降低車輛出行頻次,從而壓縮交通費用。

  控制開會頻次,降低會議費用 可開可不開的會議不開,大會壓成小會,化繁為簡,節約開支。

  還有一些舉措值得我們重視,各部門應該善于總結、相互借鑒。我們不能輕視“小”的力量,集腋成裘、積沙成塔,“小”可以匯聚成巨大的力量。只要我們每一個人從自身做起,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,“降成本、控支出”活動就一定能夠取得成效。

  “降成本、控支出”是一項長期舉措,無論企業處于困境,還是順境,都應該堅持不懈地開展下去。這也是企業長足發展的重要舉措。

 

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